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Warum florieren manche Unternehmen, während andere untergehen? Was ist das Geheimnis des Erfolgs? Was ist das Geheimnis des Überlebens? Charles Darwin beschäftigte sich im 19. Jahrhundert mit genau diesen Fragen im Zusammenhang mit dem Überleben und Aussterben biologischer Arten. Hat er etwas entdeckt, das für die Wirtschaft und das Beschaffungswesen im 21. Jahrhundert von Bedeutung sein könnte?
Der Naturforscher und Geologe, der die Theorie des “Survival of the fittest” aufstellte, sagte: “Es ist nicht die stärkste Art, die überlebt, oder die intelligenteste, sondern diejenige, die am schnellsten auf Veränderungen reagiert.”
Versuchen wir, Darwin in unserem Beschaffungsszenario zu interpretieren.
Die Welt der Beschaffung in einem Unternehmen entwickelt sich weiter.
Da Unternehmen bestrebt sind, Kosten zu senken, Ausgaben zu kontrollieren und Wettbewerbsvorteile zu schaffen, entwickelt sich die Beschaffung rasch weiter. Früher umfasste die Beschaffung hauptsächlich Prozessmanagement, Verhandlungen und numerische Analysen. Heute jedoch liegt der Schwerpunkt auf strategischen Beziehungen, Wertschöpfung, Daten und Analysen. Und mit dem Aufkommen des Internets und von Big Data in den letzten Jahren hat sich das Tempo noch beschleunigt. Mit den Lösungen der ersten Generation haben die Unternehmen ihre jahrhundertealten Geschäftsabläufe automatisiert.
Dieser Wandel hat zu einer Veränderung der Geschäftsprozesse geführt. Das Geschäftsumfeld ist komplexer geworden. Um sich an die Veränderungen und Verschiebungen in diesen globalen Märkten anzupassen, wächst die Verantwortung jedes einzelnen Beschaffungsexperten im Unternehmen, was auch für den Chief Procurement Officer gilt.
Entdecken : Kognitive Beschaffungslösung
Wenn Sie schon eine Weile in einer Organisation arbeiten, haben Sie wahrscheinlich in den letzten Jahren eine Entwicklung der Beschaffungsprozesse bemerkt. Vielleicht haben Sie diese Veränderungen Schritt für Schritt mitgemacht, vielleicht haben Sie damit begonnen und nicht weitergemacht oder Sie versuchen immer noch, den Rückstand aufzuholen.
Fragen Sie sich also erneut, wo Sie in diesem Prozess stehen und wo Sie hinwollen? Inwieweit können Sie die Veränderungen einbeziehen, um ein erfolgreicher Beschaffungsprofi zu werden?
